Temat #1: „Skoro działało – po co zmieniać?” Jak zbudowaliśmy spójny standard przywództwa (Passion4People)

Agata Hetmańczyk - Kierownik ds. Szkoleń w Media Saturn Polska

Aleksandra Drąg - Specjalistka ds. Szkoleń i Rozwoju w Media Saturn Polska

Agnieszka Grys - Trenerka Biznesu, Coach MCC ICF

W wielu organizacjach procesy funkcjonują poprawnie, ale jedynie w ujęciu lokalnym. Gdy jednak pojawia się nowa strategia, rośnie tempo działania i zwiększa się różnorodność – zaczynają ujawniać się rozbieżności w standardach, interpretacjach oraz oczekiwaniach.

W trakcie wystąpienia - w formule konkretnego case study - pokażemy, jak podeszliśmy do transformacji procesu performance dialogu (rozmowy o wynikach i efektywności pracy) w dużej organizacji. Nasze podejście było czytelne zarówno dla biznesu, jak i HR – i dawało  realne wsparcie liderom w budowaniu spójnego stylu zarządzania.

Opowiemy o trzech decyzjach, które stały się punktem zwrotnym:

• rozdzieleniu rozmowy oceniającej od rozmowy rozwojowej, żeby ocena nie blokowała rozwoju, a rozmowa rozwojowa nie była „rytuałem HR”, tylko narzędziem przywództwa,
• regularności dialogów rozwojowych, bo zmiana zachowań i odpowiedzialności nie dzieje się raz w roku,
• kalibracji kryteriów i języka, czyli mechanizmie, który pozwala utrzymać spójność standardu niezależnie od regionu, menedżera i zespołu.

Pokażemy też, dlaczego w tym wdrożeniu kluczowa była rola HRBP jako współprowadzących proces razem z trenerami – nie jako „wsparcia”, ale jako współautorów standardu, którzy trzymają spójność komunikacji, interpretacji i oczekiwań w całej organizacji.

Na koniec podzielimy się krótkim zestawem “lessons learned” i konkretnymi rekomendacjami: co warto powtórzyć, co zmienić i na co uważać, kiedy wdraża się podobny model w innych firmach.

Temat #2: Jak zarządzać w złożonym środowisku – Polarity Management

Irek Zyzański - Trener Biznesu, Coach PCC ICF

Bycie liderem to ciągłe balansowanie, między wynikami a ludźmi, między jakością usług a szybkością ich dostarczania, między strategicznym spojrzeniem z „lotu ptaka” a wchodzeniem w szczegóły. To bycie stale dostępnym dla organizacji kontra dbanie o własny czas, zdrowie i relacje. Ale uwaga! – to nie są problemy do „rozwiązania”, lecz napięcia, którymi trzeba umieć świadomie zarządzać.

W trakcie wystąpienia:

• uświadomisz sobie, z jakimi przeciwieństwami mierzysz się sam i Twoi ludzie;
• popatrzysz inaczej – przestaniesz rozwiązywać problemy, zaczniesz zarządzać polaryzacjami;
• dowiesz się jakie formuły rozwojowe mogą Cię wesprzeć w złożonej rzeczywistości.